"Le seul modèle,

c'est qu'il n'y a pas de modèle."

Notre démarche : le diagnostic.

Toutes nos interventions commencent par une phase d’analyse systémique permettant de cerner l’ensemble des besoins du client : analyse de la culture managériale, des processus de décision et de créativité, des modalités de communication, des enjeux relationnels entre les collaborateurs… Nos modalités de diagnostic s’adaptent toujours à la singularité de l’organisation de nos clients et à la problématique posée.

Ce que nous regardons

en priorité 

Les règles du jeu réelles (celles qui gouvernent les comportements, au-delà des organigrammes)

La chaîne de décision (où cela se ralentit, se dilue, ou se bloque)

Les frontières de responsabilités (qui arbitre quoi, qui porte quoi, qui assume quoi)

Les interdépendances critiques (là où l’exécution dépend de la coopération)

Les tensions qui se répètent (symptômes récurrents, conflits larvés, non-dits)

Les jeux d’acteurs (influences, coalitions, loyautés, zones de protection)

Les régulations implicites (ce que le système “fait” pour tenir… même si cela coûte cher)